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▲鴻海、夏普完婚，挑戰才要開始。（示意圖／東森新聞，以下亦同）
《彭博社》專欄作家庫爾潘（Tim Culpan）就分析，這樁交易背後隱藏的是鴻海投資人必須承受龐大損失，他指出，郭台銘之所以花股東的錢追求夏普，是因為看上夏普的LCD（液晶顯示器）事業，認為收購夏普或許能打進中國快速成長的電子和家電市場，但從夏普預測本年度將虧損1,700億日圓來看，股東權益會受到多少損害，是值得討論的問題。
鴻海、夏普終於修成正果，雙方2日在日本大阪堺市10代廠（SDP）舉行簽約儀式，但鴻夏步入禮堂後，挑戰才要開始。
首先是企業文化的融合，鴻海順利與夏普展開合作以後，不論是台日兩國文化還是兩家企業文化，都有著極大差異，以鴻海來說，是全球最大的代工廠商，成功的關鍵是靠速度與彈性，追求達到績效目標，夏普則是百年老店，組織管理能力大於個人競爭力，對於市場反應慢，但在研發創新有一套，彼此要怎麼融合是牽動雙方後續發展的關鍵。
《金融時報》也報導，就算鴻海與夏普合併，但依舊得面臨激烈的競爭，一邊是韓國、一邊是中國大陸，相關業者都摩拳擦掌；此外，台灣代工廠轉型將面臨與原有客戶競爭問題，因此向鴻海這樣的電子產業在轉型上，會需要花上一點時間。
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而從財務來看，夏普債台高築，又有外界不太看好的太陽能事業，加上可能發生的或有負債，郭董能否使其營運逆轉，如何減少對鴻海現金部位的壓力，端看接下來的營運策略；另一方面，台灣面板廠發展遭遇瓶頸，接下來能否透過合作發揮綜效也必須再觀察。
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記者李孟璇／綜合報導
至於日本方面怎麼看呢？日本學者有期待也有不安，因為現在光有技術還不夠，得創造出具有新的社會價值的商品及市場；日本民眾則感慨，自家百年企業竟淪落到外資手上，但又不得不接受指標大廠無法自力更生的事實。
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再來是人才方面，由於夏普長期經營不善，許多擁有技術的工程師早就被挖角，加上夏普現在「改朝換代」，員工們必定人心惶惶，鴻海入主後，要如何延攬人才、重整夏普員工也是挑戰之一。
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